DAS WARUM
Die Zukunft im digitalen Wandel muss aktiv geplant, entwickelt und gestaltet werden! Mit der digitalen Transformation verschmelzen mehr und mehr die Grenzen zwischen Produzenten, Handel, Vertrieb und Endkunden.
Traditionelle Denkweisen müssen über Bord geworfen werden: Es geht nicht mehr darum mit meinen Produkten Marktanteile zu behaupten, meinen Mitbewerber im Blick zu behalten und meine Produkte zu perfektionieren.
Neue Denkweisen und Prozesse müssen gelernt und verinnerlicht werden: Innovationen und Veränderungen, ausgehend von den Bedürfnissen ihrer Nutzer, bestimmen die tägliche Arbeit im Unternehmen. Gearbeitet wird in Projekten. Mit einer Idee zu einem Produkt, einer Veränderung oder zu einer Dienstleitung startet ein Projekt. Die offenen Prozesse mit hohem Freiheitsgrad und Richtungswechseln im Projekt verändern das Produkt oder die Dienstleistung zu einem Besseren (für den Nutzer!). Am Ende kann ein ganz anderes Produkt oder eine andere Dienstleistung das Ergebnis sein. Dafür braucht es im Projekt eine klare Führung und Anleitung.
Die digitale Transformation mit Schlagworten wie „Disruption“ oder „Industrie 4.0“ ist das Thema der Stunde. Dem Projektmanagement fällt dabei eine entscheidende Aufgabe zu: Das Mega-Projekt digitale Transformation im Unternehmen anzugehen und zu entwickeln.
Tatsächlich scheitern wesentlich mehr Innovationen an der Umsetzung als an der Qualität der Ideen. Mit gutem Projektmanagement steigt die Wahrscheinlichkeit für ein Gelingen von Innovation also enorm. Innovationsprojekte brauchen mehr als Steuerung und Koordination. Wir, als Projektverantwortlicher, leisten dabei besondere Überzeugungsarbeit und verändern dabei immer häufiger die Einstellungen von Stakeholdern.
Erfolgsindikatoren für den agilen Wandel
Für viele Unternehmensverantwortliche stellt sich die Frage, ob sich der Wandel zum agilen Unternehmen für ihren Betrieb überhaupt lohnt. Sie suchen deshalb nach einer Möglichkeit, die steigende Agilität ihrer Prozesse zu visualisieren oder in Zahlen messbar zu machen. Aber die meisten von ihnen erfassen nicht deren Kern. Letztendlich lässt sich Agilität nicht messen – das ergäbe auch wenig Sinn. Was sich aber durchaus messen lässt, sind die Veränderungen, die ein agiles Arbeiten hervorruft, und zwar, weil viele dieser Veränderungen bessere Resultate hervorbringen.
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